Visualisatie ondersteunt de Kaizen methode

Kaizen verbeterborden
Een voorbeeld van een kaizen bord staat weergegeven een van de afbeeldingen. Op dit bord is de kaizen in 14 stappen verdeeld. Iedere stap is voorzien van een magneetvenster met daarin de informatie omtrent de betreffende stap. Dat reikt van beschrijving van het doel tot aan de gemeten resultaten en standaardisatie. Deze kaizen methode wordt bij diverse bedrijven in Nederland toegepast.

Opschriftstroken t.b.v. visualisatie Kaizen
Magnetische opschriftstroken worden gebruikt voor het presenteren van teksten of titels op informatieborden. Een magnetische opschriftstrook is een kunststof C-profiel met aan de achterzijde 2 magneetstrips. De opschriftstrook is 40 mm hoog en 210 mm lang. Men kan papier (al of niet bedrukt) eenvoudig in de opschriftstrook schuiven. Voor het kaizen bord betekent dit dat de titels door middel van opschrift stroken op het bord aangebracht kunnen worden.  
Lees meer over opschriftstroken >>>

Magnetische documenthouders t.b.v. visualisatie Kaizen
Magnetische documenthouders (magneetvensters) dienen voor het presenteren van de verschillende stappen in de kaizen. Een magnetische documenthouder bestaat uit een transparante kunststof sheet met een gekleurde rand en magneetstrips op de achterzijde. Ze zijn verkrijgbaar in A3, A4 en A5 formaat.
Lees meer over magnetische documenthouders >>>

Kaizen methode
Kaizen is japans voor "veranderen naar beter" of "verbetering" en is een aanpak in productiviteitsverbetering. Het Toyota Production System is vrij bekend om zijn kaizen. Bij Toyota wordt van medewerkers verwacht dat zij, in geval van afwijkingen, eigenhandig de productielijn gestopt wordt. Om vervolgens samen met collega's en supervisors te werken aan verbetering. De cyclus van Kaizen methode kan gedefinieerd worden als:

•  Standaardiseer een activiteit
•  Meet vervolgens de standaard activiteit (cycle time/ inventory)
•  Controleer de meetmethodiek op juistheid
•  Verbeter de activiteit
•  Standaardiseer de nieuwe manier van werken
•  Start de volgende Kaizen cyclus

Een beter definitie van het Japanse gebruik van de Kaizen methode is "uiteen halen en opnieuw in elkaar steken op een betere manier." Datgene wat uiteen gehaald wordt is meestal een proces, een systeem, een product of een dienst. Kaizen is een dagelijkse activiteit met een doel dat verder gaat dan verbetering. Het is ook een proces dat, wanneer correct uitgevoerd, de werkplaats menselijker maakt: het elimineert hard werk (zowel mentaal als fysiek) en het leert mensen de verspillingen in een proces zien en elimineren.

Wilt u advies op dit gebied? Wij denken graag met u mee voor een praktische en professionele oplossing. Neem gerust contact met ons op.